Quiero ser parte de tus desafíos y entregarte los mejores resultados. En si misma, la Automatización en Procesos de Negocio, se traduce en una optimización de ellos, otorgándote más tiempo, eficacia y eficiencia, y ganancia capital a lo largo del mismo tiempo dado.

Por ello, es posible que, en tus actuales procesos de negocio, estén ausentes algunas acciones preventivas y correctivas de automatización. A veces nos acostumbramos a hacer las actividades de nuestro negocio de una manera y si funciona, persistimos en esa manera. Pero es fundamental saber reconocer en qué punto de tu cadena productiva y flujo de trabajo, está débil la automatización o de plano, no existe.

Sin embargo, disponer de una Automatización en Procesos de Negocio, muchas de esas tareas (idealmente todas), quedan como la palabra lo indica, automáticas, esto significa, que el proceso por ejemplo, ejecutado por ti, de buscar en un Excel de clientes, alguna deuda pendiente por fecha, y luego enviar un correo a ese o a más clientes, en vez de hacerlo tú manualmente, se haría con un solo clic en una aplicación para tal fin.

CASO DE USO: CLIENTE NECESITÓ IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN OPEN SOURCE PARA PODER PROCESAR EN UN ESPACIO SEGURO (SSH) LOS DATOS EXPORTADOS DESDE UNA HOJA EXCEL, CON FIN DE TRANSFORMAR ESA INFORMACIÓN Y PERSISTIRLA (ALMACENARLA PERMANENTEMENTE) EN UNA BASE DE DATOS.

SOLUCIÓN: SE REALIZA LA CONSULTORÍA Y PROPUESTA, Y SE DEFINE EL DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN UTILIZANDO TECNOLOGÍAS OPEN SOURCE PARA ABARATAR COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN, TALES TECNOLOGÍAS SON: KUBERNETES, DOCKER, MINIKUBE, POSTGRESQL, ARGO WORKFLOWS, PYTHON.

FINALMENTE EL CLIENTE PUEDE REALIZAR LA ACCIÓN SOBRE SUS DATOS DE NEGOCIO.

INTEGRACIÓN

SI PENSAMOS EN LA CONEXIÓN ENTRE VARIOS SISTEMAS, DE FORMA QUE LAS DISTINTAS ÁREAS DE LA EMPRESA TRABAJEN DE FORMA CONJUNTA Y AUTOMATIZADA, ESTAMOS YA, INTEGRANDO LOS PROCESOS DE TU NEGOCIO. ESTA INTEGRACIÓN PERMITE UNA MAYOR INTERACCIÓN ENTRE LAS HERRAMIENTAS DIGITALES Y LAS DIFERENTES PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS. AUNQUE EL CONCEPTO ES AMPLIO Y ABARCA LAS OPERACIONES PERSONALIZADAS, LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN ESPECÍFICA PARA CADA TIPO DE NEGOCIO, LA INTELIGENCIA DE DATOS Y OTRAS TECNOLOGÍAS, PARA CADA CASO Y NEGOCIO, LA INTEGRACIÓN TENDRÁ CARACTERÍSTICAS DIFERENTES EN CADA ORGANIZACIÓN.

LA INTEGRACIÓN COMO MODELO DE TRABAJO «UNIFICA» DIFERENTES TIPOS DE SOFTWARE (LOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARA GESTIONAR LOS PAGOS, LOS PROCESOS, LA ATENCIÓN AL CLIENTE, LAS COMPRAS, ETC.) PERMITIENDO QUE LA INFORMACIÓN ESTÉ ACTUALIZADA Y DISPONIBLE EN TODOS LOS SISTEMAS. PUDIENDO TAMBIÉN, TENER UNA PLATAFORMA DIGITAL CENTRALIZADA Y EFICIENTE QUE REALIZA LAS OPERACIONES. EN SIMPLES PALABRAS: LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS PERMITE QUE LA INFORMACIÓN INTRODUCIDA POR EL ÁREA DE VENTAS, POR EJEMPLO, SEA ACCESIBLE PARA EL DEPARTAMENTO DE INVENTARIOS, OPTIMIZANDO LA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA. ¡Y ESTO PUEDE OCURRIR ENTRE TODAS LAS ÁREAS.

CONSULTORÍA

Evaluar, detectar y plantear soluciones en conversación con el cliente, quien es aquel que me puede explicar en la experiencia de su actividad; cómo funciona y cuál es el desempeño de sus propios procesos de negocio, y sobre ello, qué necesita específicamente. Esto no es menor, pues, en la mayoría de los casos, la punta del iceberg es visible sensiblemente para el dueño del negocio, ya que, «lo vive cotidianamente», pero dicha problemática puede revestir una ramificación de otros pequeños incidentes a resolver.

Gestiono la consultoría desde allí, enfocándome en la tecnología y su implementación en el negocio o empresa de mi cliente, con ello; definí cuatro pasos fundamentales, para cualquier consultoría a aplicar en el ámbito descrito. Los pasos transversales de consultoría a un negocio, según mi experiencia, son los siguientes.

• Evaluación: análisis exhaustivo de los procesos aplicados por la empresa, institución u organización en pro de detectar inconvenientes técnicos.
• Diagnóstico: constancia sobre los aspectos que deben irremediablemente cambiar. Y aquellos que conviene mejorar.
• Aplicación: Conjunto de soluciones técnicas y tecnológicas de calidad aplicables a la problemática descubierta o expuesta.
• Evaluación: nuevo diagnostico dado, una vez puestas en marcha los procesos correctivos. Con el objetivo de obtener una valoración nueva que sirva como punto de comparación entre el estado previo a la gestión de corrección informática.

La automatización en informática se refiere al uso de sistemas y software para realizar tareas automáticamente, sin necesidad de intervención humana continua. Al automatizar tu(s) proceso(s), tu empresa puede aumentar su productividad, reducir errores, ahorrar dinero y mejorar la precisión.